Organisationsberatung

Wohin soll die "Reise" gehen?

Strategische sowie operative Zielsetzungen sind zu definieren.

Organisationsanalysen

Überprüfungen der vorhandenen Aufbau- und Ablaufstrukturen sowie der Kommunikationskultur

Personalbedarf

Ermittlung des Personalbedarfs anhand der Aufgabenstellungen und mittels Kennzahlen

Stellenbewertungen

Durchführung von Stellenbewertungen

TVÖD (Land/Bund) / TV-V, TV-L

Unser Leistungsportfolio

Das Unternehmen wurde 1997 gegründet. Wir sind seit 1998 in der Kommunalberatung tätig. Unser Kundenkreis umfasst kommunale / Öffentliche Verwaltungen und Einrichtungen.

Unser Beratungsportfolio umfasst das gesamte Spektrum von der Organisationsanalyse / Organisationsuntersuchung / der bestehenden Strukturen (Aufbau- und Ablauforganisation etc.) bis hin zur Strategieberatung und Prozessbegleitung bei den von uns empfohlenen Konzeptionen sowie den daraus resultierenden Umsetzungsmaßnahmen.

Beratungsbereiche in der Kommunalberatung / Organisationsberatung

Kernverwaltung und / oder einzelne Fachbereiche
Bauhof, Baubetriebshof
Stadtwerke und Eigenbetriebe
Sonstige Öffentliche Verwaltungsbereiche / Behörden

Leistungsportfolio

Organisationsberatung / Organisationsanalysen
Strategieberatung
Struktur- und Ablaufanalysen
Personalbedarfsermittlung / Personalbedarfsberechnungen
Stellenbewertung TVÖD, TV-L, TV-V
Haushaltskonsolidierungskonzepte
Projektbegleitung / Projektbetreuung

Unser Credo / Beratungsgrundsätze

Der Kunde steht im Mittelpunkt.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden aktiv in die Projektarbeit mit einbezogen.
Wir arbeiten "transparent" - bedeutet: Wir stehen während des Prozesses für Fragen jederzeit zur Verfügung.
Unsere Kosten sind transparent.
Wir nehmen nur Aufträge an, wenn wir dafür qualifiziert sind.
Wir sind stets "up to date" - regelmäßige Fort- und Weiterbildungen stellen die Basis unserer Beratungsleistungen dar.
Wir beraten unabhängig und objektiv.
Alle gewonnenen Informationen werden selbstverständlich im Sinne der Datenschutzbestimmungen vertraulich behandelt.

Die Prämisse lautet

Individuelle Lösungen finden, um den Aufbau der Organisation sowie die erforderlichen Prozesse zu optimieren.
Zunächst wird an der Basis (hier: Ausgangssituation) gearbeitet.

Im Vordergrund stehen die Aufbau- und die Ablauforganisation:

Die Aufbauorganisation stellt sicher, dass die Hierarchieebene stimmig ist. Ergo: Wer bzw. welche Organisationseinheit hat welche Zuständigkeiten, und wer ist für die Aufgabenerledigung verantwortlich.
Die Ablauforganisation bildet unter anderem die Arbeitsprozesse ab. Hier ist zunächst festzulegen, welche Aufgaben zu erledigen sind. Die Aufgaben wiederum sind in Prozessschritte herunterzubrechen. Dabei wird festgestellt, welche Hilfs- und Organisationsmittel letztendlich für die Aufgabenerledigung erforderlich sind (Thema: Aufgabenkritik).
Wenn der Rahmen steht, kann der für die zu erledigenden Aufgaben erforderliche Personalbedarf ermittelt werden.

Expertenwissen

Vertrauen Sie auf unser Know-how.

Anhand unserer reichhaltigen Erfahrungen aus mehr als 25 Jahren Beratertätigkeit

im kommunalen Sektor sowie

einem gut funktionierendem Netzwerk an Kooperationspartnern,

sind wir stets in der Lage Ihnen die bestmögliche Beratung zukommen zu lassen.

Abgesehen davon:

Wir beraten stets "praxisorientiert" und "kundenindividuell".